中铁十局集团有限公司作为中国中铁核心成员单位，深耕基建领域多年，业务覆盖铁路、公路、市政等多个核心板块，旗下近百个自建搅拌站、200余套机组布局全国重点项目现场，是保障工程建设高效推进的核心枢纽。随着数字化转型的深入推进，中铁十局亟需一套成熟、高效的拌合站核算解决方案，破解长期以来物资管理中的痛点难题。

此前，易龙软件的过磅影像系统、混凝土原材核算系统已在中铁十局的多个站点得以落地应用，局内项目覆盖率超过60%。凭借稳定可靠的运行表现、简洁易用的操作体验以及高效响应的技术支持，该系统赢得了局内各单位的广泛认可。

此次全面推广易龙拌合站核算系统，不仅能够实现原材核算、混凝土核算的全流程闭环管理，还能与进场验收的称重影像系统实现无缝衔接，数据无需进行二次转换，真正达到拌合站管理“提效、降本、增益”的核心目标。

精准破局，直击行业四大核心痛点

在数字化全面转型前，中铁十局面临着基建行业拌合站管理的共性难题：

超耗管控难：混凝土超量申请频发，隐蔽工程超耗无监控，原材料浪费严重，项目成本居高不下；
核算统计繁：原材料消耗数据依赖人工记录与整理，误差大、效率低，部门间数据格式不统一，整合难度高；
协同效率低：混凝土申请、审批、生产、签收多线沟通，单据流转状态不透明，追责定位困难；
数据价值弱：数据零散分布于多套系统及纸质台账内，无法形成系统性的有效分析，管理层决策缺乏精准的数据支撑。

易龙拌合站核算系统的全面上线，为这些痛点提供了一站式解决方案。通过数字化手段打通 “原材进场 - 生产消耗 - 库存管理 - 核算分析” 全链条，让物资管理从 “被动应对” 转向 “主动管控”。

管理模式迭代升级，从原材核算到全流程闭环管控

此次推广并非简单的系统扩容，更是中铁十局拌合站管理模式的深度升级 —— 从单一的原材核算，延伸至 “生产 - 签收 - 核算” 全流程数字化管控，构建起更全面、更精准的物资管理体系：

全链条数据自动采集：系统无缝对接搅拌站机楼生产系统、过磅影像系统，自动抓取原材进场过磅数据、生产投料数据、混凝土签收数据，无需人工录入，确保数据真实可追溯；
多维度节超分析：基于理论配比和损耗系数，自动计算水泥、砂子、石子等主材的应耗量与实耗量，生成项目级、部位级、工队级节超报表，精准定位超耗源头；
实时预警监控：设置原材消耗偏差阈值，当生产投料偏差或库存低于安全值时自动预警，提醒工作人员及时校准设备、调整采购计划；
灵活适配兼容：充分利用集团现有硬件资源，兼容原有过磅摄像头、地磅等设备，降低部署成本，同时支持小程序、PC 端多终端操作，适配项目现场多样化使用场景。

数据见证成效，节超管控成果斐然

截至2026年2月，中铁十局54个搅拌站已完成易龙拌合站核算系统部署，原材核算精准度和损耗管控成效显著，核心数据印证实效。

·以2月某分公司旗下拌合站的真实数据为例：水泥应耗31302.12吨，实耗29755.46吨，节超率4.94%；砂子应耗61296.60吨，实耗58322.15吨，节超率4.85%；石子应耗83896.65吨，实耗79505.65吨，节超率5.23%。通过针对前月数据进行指挥调控，实现了三大主材的有效节约，降低了原材成本。

·原材核算数据直观地反映了各项目物资损耗管控水平。若部分项目存在节超偏差过大的情况，可能与配比执行不严格、过程损耗管控不到位有关，需重点分析超耗原因并制定针对性的整改措施。同时，通过分析各项目的混凝土生产投料偏差数据，可以核查搅拌站精度与操作人员规范执行情况，确保混凝土生产稳定。

·全局整体成效显著：54个搅拌站原材核算数据准确率达99%以上，机组在线生产率为93.81%，过磅系统应用率为95.83%，水泥、砂子、石子等主材综合节超率稳定在1%—5%区间，有效遏制了原材浪费。

集团及各子分公司管理层通过易龙系统 BI 看板，实时总揽全局 54 个搅拌站的核心数据 —— 涵盖各项目原材节超率、混凝土生产方量、机组在线生产率、过磅应用率等关键指标，支持按区域、项目、时间段多维度钻取分析。针对部分项目较高的投料偏差问题可及时下发整改指令，彻底摆脱以往 “数据孤岛” 导致的决策滞后困境，实现 “数据可视化、决策精准化”。同时，易龙运维团队每月输出专项数据汇报，全面梳理各项目系统应用成效、原材核算准确性、生产投料偏差等情况，提供问题整改建议与优化方向，为集团持续优化物资管理策略提供专业支撑。

进阶升级，迈向全流程数字化管控新阶段

在原材节超分析（一阶段）取得显著成效的基础上，中铁十局下一步将聚焦管理模式深度升级，全面推进从 “节超分析” 到 “生产签收全流程管控”（二阶段）的转型。依托易龙系统的 “易签云核” 模块，实现混凝土要料申请、审批、生产、签收全流程在线化：技术员通过小程序快速提报申请，审批流程自动流转，拌合站接单后一键生产，劳务队现场签收数据实时同步，彻底告别多线沟通繁琐、单据流转不透明的行业痛点。

从初期试点到全面推广，从节超分析到全流程管控，中铁十局与西安易龙软件的深度合作，不仅破解了传统物资管理的痛点难题，更树立了基建行业数字化转型的标杆。未来，西安易龙软件将持续以 “深耕管好每一材，同心筑就每一程” 为使命，不断优化产品功能，为更多施工企业提供专业化、数字化的物资管理解决方案，助力基建行业高质量发展

应用案例

典型案例｜中铁十局全面推广拌合站核算系统：实现节超管控与数据驱动的物资管理价值升级